近日金石軟件有限公司與“鵬鷂環(huán)保股份有限公司”成功簽約。

  “鵬鷂環(huán)保股份有限公司”成立于1997年，注冊成本72917萬元。主營業(yè)務(wù)包括：環(huán)保工程、水處理工程、市政公用工程專業(yè)承包業(yè)務(wù)；

一、新時代新的管理需求：

金山銀山，不如綠水青山。

這是新時代總書記提出的科學(xué)論斷，也是對中國工程企業(yè)的新要求。環(huán)保行業(yè)作為關(guān)乎國計民生，實現(xiàn)新時代規(guī)劃的重要組成部分，其肩上的責(zé)任可想而知。

但我國的環(huán)保行業(yè)其實總體規(guī)模并不大，創(chuàng)新能力、研發(fā)能力都相對堪憂，鵬鷂環(huán)保作為環(huán)保行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)之一，深刻認(rèn)識到了行業(yè)的發(fā)展困境和肩上的責(zé)任，決定響應(yīng)國家號召，引用金石項目管理軟件（園林版）開展互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保優(yōu)化改革。

二、改革方略：

環(huán)保工程相較于傳統(tǒng)工程而言，更加復(fù)雜，涉及投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、人員、風(fēng)險、文檔等多方面的工作。需要多部門參與、協(xié)調(diào)、溝通，工程過程中會生成大量需要處理的信息，在深度思考后，鵬鷂環(huán)保決定將以下視為優(yōu)化重點：

（1）對在建和預(yù)建項目的各項信息進(jìn)行綜合統(tǒng)計管理，包括不限于：項目前期招投標(biāo)信息、項目合同信息、項目進(jìn)度、項目材料、項目人員配置、項目固定資產(chǎn)等信息數(shù)字化，貫穿項目前期、實施、驗收各個環(huán)節(jié)。

（2）使項目過程中各項申請、信息的填報、審批網(wǎng)絡(luò)化，以此提高正規(guī)化管理水平和管理效率，最終實現(xiàn)提升管理配套能力和發(fā)展?jié)摿Φ哪康摹?/span>

（3）對公司分設(shè)的各個項目進(jìn)行精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并自動匯總至總部，使管理者能實時動態(tài)的進(jìn)行總結(jié)、分析、制定科學(xué)的項目規(guī)劃。

（4）讓各級管理人員清楚工作完成進(jìn)度，工作安排組成、資金使用去向、新工作安排，并為所有人提供動態(tài)變化的項目情況報告。

（5）搭建一個處理公司基本事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的合作的平臺，整合項目中的各類文件和表格，并實現(xiàn)項目經(jīng)營過程中各類表格的收集、整合、傳遞、統(tǒng)計、管理。各級管理人員可在平臺中根據(jù)自身權(quán)限查詢?nèi)?、?zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)。

三、解決方案：

金石軟件深度挖掘到了鵬鷂環(huán)保的需求，并結(jié)合金石已合作過的環(huán)保類型企業(yè)進(jìn)行分析，為鵬鷂環(huán)保提供了一體式解決方案：

（1）項目前期：重點管理項目招投標(biāo)過程中的保證金流轉(zhuǎn)、營銷費用管理、項目開拓、招標(biāo)信息留檔等。

（2）項目準(zhǔn)備期：實現(xiàn)項目準(zhǔn)備階段——勞務(wù)分包合同、建筑材料供貨合同的簽署報建到現(xiàn)場準(zhǔn)備的全過程管理；

（3）項目實施階段：對項目實施過程中產(chǎn)生的各類合同、以及項目進(jìn)度、變更、甲供材料、設(shè)備維護(hù)、資金周轉(zhuǎn)、相關(guān)采購等職能管理；

（4）資金使用控制：整體上系統(tǒng)以資金運轉(zhuǎn)控制為核心，對企業(yè)下設(shè)的項目進(jìn)行精確管理控制。

自動生成可不斷更新的生成項目成本表，幫助使用者全周期的估算成本、制定更合理的施工預(yù)算、調(diào)撥資金，避免資金過度占壓導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營受困。對企業(yè)下設(shè)項目開展實時、準(zhǔn)確的全局管理與控制。

（5）多方協(xié)作平臺：金石項目管理軟件為鵬鷂環(huán)保建立：企業(yè)權(quán)責(zé)管理模塊以及業(yè)務(wù)審批流程——籍此實現(xiàn)對項目生命周期的關(guān)鍵點的精準(zhǔn)控制（資金使用、材料調(diào)撥、計劃完成），并形成標(biāo)準(zhǔn)化報表，規(guī)范企業(yè)各個部門、分公司之間的業(yè)務(wù)規(guī)范性，強化企業(yè)對項目的管理和風(fēng)險控制。

通過項目管理軟件的運用，鵬鷂環(huán)保實現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放式管理，問題頻出，疲于進(jìn)行事后彌補、效率低下的項目管理模式，逐漸轉(zhuǎn)化為：精準(zhǔn)、細(xì)膩，注重事前規(guī)劃，覆蓋面廣，效率較高的科學(xué)管理模式。

除此之外，項目管理軟件在協(xié)同辦公的基礎(chǔ)上收集了大量合同、文件、員工檔案、供應(yīng)商供貨信息等，建立起專屬資料庫，為鵬鷂環(huán)保打造了可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。