什么是施工進(jìn)度管理？

 施工進(jìn)度管控是針對建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計算，是項目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)預(yù)期規(guī)模估算工程量與工程復(fù)雜程度，以及總公司對工期和項目的要求，資金、建材等基礎(chǔ)材料的計劃和實現(xiàn)的可能性，主要設(shè)備材料進(jìn)場計劃等因素進(jìn)行全面而周全的科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期開展方式。

一、影響施工進(jìn)度的因素

 由于工程建設(shè)項目具有體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期長、關(guān)聯(lián)單位多等特點，故影響工程施工進(jìn)度的因素也比較多，經(jīng)濟(jì)、管理、氣候、資金等多個方面。

1. 工程管理人員對項目特點與項目實現(xiàn)條件的認(rèn)識程度。

工程管理人員要在施工之前明確工程技術(shù)的難度，充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題，同時要掌握不同部門之間的協(xié)調(diào)情況，并要對資源、材料、能耗等供應(yīng)問題有所了解;

2. 工程承包單位的管理水平。

施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不恰當(dāng)、計劃部周密、管理不完善、解決問題不及時，都會很大程度上影響工程的進(jìn)度;

 3.施工過程所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具及設(shè)備等不能按時運達(dá)施工現(xiàn)場或抵達(dá)后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

 4.工程的資金得不到保障。工程的順利施工需要在資金上有所保障，資金主要來源于業(yè)主，如果業(yè)主沒有及時給足工程預(yù)付款，或者需要承包商墊資，則會對進(jìn)度有很大的影響。

在傳統(tǒng)管理中，施工進(jìn)度是考驗項目經(jīng)理“功力”的關(guān)鍵所在，但利用工程管理軟件后，項目進(jìn)度管理便簡單了不少。

工程管理軟件一般以合同為主線，以時間為軸，以工程建設(shè)過程中所需的各種物質(zhì)為基礎(chǔ)，全面控制工程進(jìn)度變化。

合同簽署后，用戶可以根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)在軟件確定實施方案，并動態(tài)收集各個任務(wù)負(fù)責(zé)人反饋上來完成的進(jìn)度，進(jìn)行不斷控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)。并可以通過材料采購到貨、以及資金到賬、設(shè)備調(diào)撥的情況，了解項目的實質(zhì)進(jìn)展，做出最合理的安排。

 施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有著直接的影響，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)各部門倉促趕工或自流拖拉，造成重大虧損，影響工程質(zhì)量。