在項(xiàng)目管理工作中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度整體把控有時(shí)比成本控制更為重要，時(shí)間就是金錢的概念在廣大建筑工程企業(yè)的經(jīng)營理念中體現(xiàn)的淋漓盡致。

受此影響，各大工程項(xiàng)目管理軟件開發(fā)商，都開始把項(xiàng)目進(jìn)度管理提到了首位，比如泛微、金蝶等公司，其下設(shè)針對(duì)工程項(xiàng)目管理的軟件都對(duì)該方面進(jìn)行了專項(xiàng)研究和分解。

金石軟件是專營工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的軟件開發(fā)商，至今已有11年研發(fā)歷史，金石系統(tǒng)以成本控制+進(jìn)度管理兩大模塊，適合大中小型企業(yè)使用。

一、進(jìn)度計(jì)劃控制措施

金石進(jìn)度管理以項(xiàng)目工期的總目標(biāo)為根基，系統(tǒng)層層分解項(xiàng)目，得出各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并劃分項(xiàng)目分目標(biāo)，根據(jù)分目標(biāo)情況等方面信息全程采取各類的管理措施，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合計(jì)劃、編排、調(diào)整，合理確定并控制好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、建立好對(duì)于各種危險(xiǎn)和意外的應(yīng)付機(jī)制，綜合不斷優(yōu)化施工程序，確?？偰繕?biāo)的順利執(zhí)行到位。

二、項(xiàng)目的進(jìn)度安排必須妥善處理以下幾個(gè)問題：

1、人員分配

在小型項(xiàng)目的開發(fā)中，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠完成從需求前期建設(shè)、人員分工、采購安排，等全部工作。但隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，大型項(xiàng)目的開發(fā)方式必然是部門合作的的集體勞動(dòng)。

2、合理的計(jì)算工作量

通過系統(tǒng)的幫助和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，可以估算出項(xiàng)目各個(gè)階段所需要工作量。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、物資準(zhǔn)備等后勤環(huán)節(jié)一般會(huì)占總工作量的30%～40%，這也間接的說明了項(xiàng)目開發(fā)前期的活動(dòng)多么重要。項(xiàng)目的施工將占總體工作量的大頭，約50%，剩余的10%-20%是項(xiàng)目竣工后進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整。每一個(gè)環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃分部，這對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量都是十分必要的。

項(xiàng)目工作量規(guī)劃中要著重注意明確：

①關(guān)鍵路徑。完成項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上所有任務(wù)時(shí)間的總和，就是項(xiàng)目開發(fā)所需要的最短時(shí)間。

②計(jì)算各子任務(wù)的最早啟動(dòng)時(shí)間和最遲啟動(dòng)時(shí)間，以及工作完成預(yù)估時(shí)間。

3、任務(wù)分解與并行化

工程項(xiàng)目既然需要多部門合作，團(tuán)隊(duì)集體勞動(dòng)，就通過高效的組織形式將開發(fā)人員組織起來，并根據(jù)計(jì)算出的工作量，分解項(xiàng)目，將具體的工作安排到人。為了盡可能的縮短工程進(jìn)度，充分發(fā)揮開發(fā)人員的潛力，項(xiàng)目的任務(wù)分解應(yīng)做到合理、落地。

以上所述的各個(gè)方面，都可以采用金石項(xiàng)目管理軟件來進(jìn)行輔助，大大減輕軟件項(xiàng)目管理人員在制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的工作量，并可極大幅度的提高工作質(zhì)量。