在一個(gè)項(xiàng)目中，不管是哪一個(gè)部門(mén)，其本質(zhì)就是能夠加快項(xiàng)目完成的速度，提升項(xiàng)目質(zhì)量。但往往在具體執(zhí)行中，管理者忽視了管理與效率的關(guān)系，只為了迅速達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，卻導(dǎo)致“過(guò)分管理”的局面，反倒是影響了效率和質(zhì)量。

其實(shí)一個(gè)項(xiàng)目高效地完成，可以從以下三方面考慮，或者使用工程項(xiàng)目管理軟件輔助管理：

一、崗責(zé)權(quán)明確。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)際任務(wù)，確定崗位，每個(gè)崗位要有具體的工作內(nèi)容，責(zé)任以及權(quán)力。每一個(gè)缺一不可，可以對(duì)崗責(zé)權(quán)增加考核，但不能沒(méi)有。許多公司只增加工作內(nèi)容和責(zé)任，卻不增加權(quán)力，這會(huì)導(dǎo)致員工工作苛雜，多出很多不必要的繁瑣。雖然看似是麻煩了員工，但實(shí)際上最終后果都會(huì)落在公司上，落在項(xiàng)目上。

二、選人。這是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的任務(wù)，根據(jù)崗位，寧缺毋濫，這樣對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)行完成會(huì)有事半功倍的效果。

現(xiàn)在許多企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到一種情況，員工與業(yè)務(wù)綁定太深，用通俗的話就是少了他就不轉(zhuǎn)。這對(duì)企業(yè)是非常不利的事情，任何一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)在依賴(lài)自己時(shí)，都會(huì)不斷試探公司底線，也就是手伸的越來(lái)越長(zhǎng)。很多企業(yè)都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但沒(méi)法解決。

啟用工程項(xiàng)目管理軟件是個(gè)不錯(cuò)的選擇，軟件可以將員工的工作場(chǎng)景搬移到線上，員工的工作成果和記憶將從難以管理的紙質(zhì)文件和員工自身，部分轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)中作為公司資產(chǎn)永久留存。從某種程度上便于公司建立傳承體系，更好發(fā)展。

       其次，項(xiàng)目中對(duì)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)說(shuō)，可以選擇優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)分工來(lái)完成，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡所能。泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，提出管理的本質(zhì)問(wèn)題：管理要解決的就是如何在有限的時(shí)間里獲取最大限度的產(chǎn)出，也就是如何使生產(chǎn)率最大化。泰勒清晰地闡述了獲得勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化的四條原理：

1.科學(xué)劃分工作元素

2.員工選擇、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

3.與員工經(jīng)常溝通

4.管理者與員工應(yīng)有平等的工作和責(zé)任范圍

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