采購控制旨在管理和監(jiān)控采購活動的預(yù)算情況。

預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警

成本統(tǒng)計分析是指對企業(yè)各項成本進行統(tǒng)計、分析的過程。通過對成本的統(tǒng)計分析，可以清晰地了解企業(yè)在運營過程中所發(fā)生的各種費用，包括直接成本和間接成本。通過對成本的分類和比較，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的潛在問題和浪費，為企業(yè)的成本控制和效益提升提供依據(jù)。同時，成本統(tǒng)計分析也是企業(yè)決策的重要參考依據(jù)之一，可以幫助企業(yè)制定更合理的定價策略、成本管理策略等。

成本統(tǒng)計分析是一種評估和研究企業(yè)成本情況的方法。它通過收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本變動趨勢。這可以幫助企業(yè)管理者更好地了解成本構(gòu)成的重要因素，并制定決策和戰(zhàn)略以降低成本和提高盈利能力。通過成本統(tǒng)計分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制的問題和改進的機會，并采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化成本管理?？傊?，成本統(tǒng)計分析對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展非常重要。

合同與資金收支管理

實現(xiàn)合同從開始到歸檔的全程數(shù)字化管理，包括合同的發(fā)起、審批、執(zhí)行以及結(jié)算、收款、付款和統(tǒng)計等相關(guān)流程。

工程合同和款項收取

審查施工合同/補充合同/變更通知/管理回款

采購合同的簽訂以及結(jié)算付款的進行

采購合同審核/修改/結(jié)算/申請付款/出納支付管理

智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是一種建立的系統(tǒng)，用于智慧地管理和經(jīng)營企業(yè)。

報銷費用和備用金管理

對于費用報銷，我們將采用在線審核的方式進行。此外，我們還將對項目備用金進行借支和沖抵管理。

資金風(fēng)險預(yù)警是指通過監(jiān)測和評估資金流動的情況，及時預(yù)測和預(yù)警可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險。

掌握資金節(jié)奏，提前制定規(guī)劃，有效管理往來款項。

合同和收款相關(guān)的工程施工事項

合同執(zhí)行和付款

合同采購以及付款結(jié)算

采購合同和結(jié)算付款

費用報銷和備用金

報銷費用和備用金

風(fēng)險預(yù)警是指通過監(jiān)測和分析資金風(fēng)險狀況來提前預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險事件，以便及時采取措施來應(yīng)對。

風(fēng)險預(yù)警是指對資金風(fēng)險進行預(yù)測和預(yù)警的過程。它是一種管理工具，用于識別和分析可能對資金安全和穩(wěn)定性造成威脅的因素。通過及時監(jiān)測和評估，可以幫助企業(yè)或個人避免或減少潛在的資金損失。對于金融機構(gòu)和投資者而言，資金風(fēng)險預(yù)警是一個關(guān)鍵的措施，以確保資產(chǎn)的安全運作。它有助于提前發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，以保護資金的安全和穩(wěn)定。

人才管理和質(zhì)量安全管理

我們可以全方位實時管控涵蓋勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃、分包管理、質(zhì)量安全巡檢等施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)。

材料管理

將材料出入庫和退庫以及結(jié)算流程化，能夠確保材料付款有合理依據(jù)。

勞務(wù)和專業(yè)分包

對于分包進度產(chǎn)值上報審核和完工結(jié)算，需要進行支付發(fā)起的關(guān)聯(lián)。

機械租賃

簡便的設(shè)備進出記錄和運行記錄登記，以及階段性結(jié)算。

質(zhì)安管理

進行巡檢并發(fā)送整改通知，對整改前后情況進行直觀比較。

從制定總體計劃開始，將其分解為月度計劃。按照每月填報實際完成數(shù)量，并自動計算完成的產(chǎn)值進度。然后匯總各部分、子項目的完成情況，并確定滯后的部分。

計劃與填報

整體計劃、每月計劃、日常報告、月度報告

我們建立了智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)智慧經(jīng)營。

進度跟蹤

根據(jù)完成情況與剩余時間進行比較，及時調(diào)整并糾正。

產(chǎn)值月報

整合每月的內(nèi)部產(chǎn)值數(shù)據(jù)，并提交給甲方審定產(chǎn)值報告。

進度預(yù)警

準確確定各個部分的進度計劃完成情況，及時提醒滯后進度的預(yù)警信號。

通過使用多維數(shù)據(jù)進行輔助決策，可以實現(xiàn)關(guān)聯(lián)性的穿透，深入追溯到各個層級。

經(jīng)營報表

項目的整體經(jīng)營狀況和利潤情況

我們的智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)是一款全新的系統(tǒng)，可以助您更加高效地管理企業(yè)。該系統(tǒng)的設(shè)計旨在提供一系列完整、全面的解決方案，通過整合和管理各個部門的數(shù)據(jù)，幫助您輕松地掌控企業(yè)的運營情況。同時，系統(tǒng)基于大數(shù)據(jù)分析，為您提供深度的業(yè)務(wù)洞察，從而幫助您更好地做出決策。我們的系統(tǒng)操作簡單易上手，讓您能夠快速地熟練掌握，提高工作效率。

資金報表

資金風(fēng)險是指企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，包括資金來源不穩(wěn)定、資金匹配不合理等問題。應(yīng)收應(yīng)付是企業(yè)與客戶之間的賬務(wù)關(guān)系，包括應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的管理和追索。往來款狀況涉及企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴等之間資金往來的情況，包括往來賬戶余額、支付方式等。

成本報表

直接成本是指與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如材料成本、人工成本等。間接成本是指與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，如設(shè)備維護、辦公費用等。稅費情況指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中需要繳納的各種稅費。

供應(yīng)商報表

供應(yīng)商的付款和結(jié)算情況總覽項目管理渠道暢通，每個人都專注于自己的角色和需要。

在這個項目中，分管與統(tǒng)籌兼顧的角色負責(zé)決策層的宏觀把控，而職能層則負責(zé)統(tǒng)籌管理。項目層則負責(zé)具體的實施執(zhí)行任務(wù)，各個層級之間明確分工，各司其職。

決策管理層包括公司老板、總工等。

對整體情況進行宏觀監(jiān)控，統(tǒng)一決策并查看各類報表。

大型項目管理：

首先，管理層可以通過綜合項目總覽、統(tǒng)計報告等來掌握整體經(jīng)營趨勢，包括項目在內(nèi)。通過進行動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警等方式，能夠及時做出決策上的響應(yīng)。

集團的職能部門包括各個部門。

需要具體掌控，并動態(tài)協(xié)調(diào)/匯總相關(guān)的數(shù)據(jù)。

項目管理跨界：

在職能管理層面上，主要的任務(wù)是收集、匯總、處理、控制、協(xié)調(diào)和動態(tài)監(jiān)測各個項目的信息。我們以各部門的職能為起點，以滿足公司各部門和項目的管理目標要求為目標。

各個項目現(xiàn)場中的項目部

對執(zhí)行進行詳細劃分，及時報告一線數(shù)據(jù)。

單項目管理是一種管理方法，用于管理和協(xié)調(diào)一個獨立的項目。它包括制定項目計劃、分配資源、監(jiān)督項目進展、控制項目成本和風(fēng)險管理等任務(wù)。單項目管理的目標是確保項目按時完成、在預(yù)算內(nèi)，并達到預(yù)期的質(zhì)量標準。這種管理方法適用于獨立的、有明確開始和結(jié)束日期的項目，可以通過使用項目管理工具和技術(shù)來支持和管理項目的不同階段。

通過收集單個項目的數(shù)據(jù)并將其上報匯總，項目管理人員可以通過系統(tǒng)實時匯報和動態(tài)管控項目。