工程項目的經(jīng)理，聽起來風(fēng)光無限

執(zhí)行起來卻一團糟，自己單獨完成的結(jié)果不如團隊協(xié)作的效果好。

應(yīng)對這些困難時應(yīng)該采取何種措施？

管理效率低、成本管控混亂、施工精準度低、付款進度緩慢、系統(tǒng)分散、價值未得提升。

1.管理效率低，手工管理、手工填報、手工記錄，效率低，錯誤頻發(fā)！

2.成本控制混亂，采購與需求不一致，庫存及支出不平衡。

3.支付進度和完成程度不相符，進度很大，卻收款較少，資金壓力巨大。

4.庫存管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、建筑管理系統(tǒng)和考勤管理系統(tǒng)...各自獨立，導(dǎo)致重復(fù)支出。

5.沒有辦法挖掘客戶、項目或供應(yīng)商群體中的潛在價值。一旦完成便意味著終結(jié)，沒有再次審視，也沒有意外發(fā)現(xiàn)。

追溯的問題僅僅是一部分，還有許多其他問題未列出，如員工離職和新員工入職交接過程中的錯誤，紙質(zhì)臺賬記錄的錯誤，賬簿遺失問題，出庫入庫核對的錯誤，以及報表核對、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、等待時間等等。

許多其他問題也存在：

工程管理效率較低時，人工管理容易出現(xiàn)錯誤，功能軟件也容易出現(xiàn)錯誤。

管理成本不仔細，就無法有效控制成本，導(dǎo)致成本上升，增加支出。

工程進度控制模糊，問題不清楚，解決方案不明確，可能錯過付款節(jié)點，從而增加資金壓力。

工程項目管理系統(tǒng)繁雜，各自獨立（包括庫存材料、資金收支、工程進度等多個系統(tǒng)）。

缺乏對成本、利潤、進度和庫存進行可視化查看的方式。

甲、乙雙方的供應(yīng)商資料缺乏分析和預(yù)警，可能導(dǎo)致關(guān)鍵資源的流失，存在潛在風(fēng)險未被及時發(fā)現(xiàn)。

許多人難以解決這些問題，但他們學(xué)會了適應(yīng)。盡可能與問題共存，仍能完成任務(wù)，并讓自己的努力更加充實。

用力和時間來緩解這些問題，雖然不能從根本上解決，但至少能讓它們不那么緊迫。痛楚和癢感依然存在，但可以忍受。

沒想到以前居然有這種方法，可以讓你徹底解決他們，一勞永逸！

你試試看不試試。

為何有此需求呢？

金石項目管理軟件，如果名稱覺得太復(fù)雜，可以簡稱為金石軟件！

主要目標是確保項目的順利運作，并使管控工作更加智能化。

系統(tǒng)最初設(shè)想（提升工程項目管理的智能化程度）：旨在為中小型工程企業(yè)打造的建筑項目管理和成本管控可視化平臺，實質(zhì)上是對工程項目全過程的管理控制。