工程項目工期延誤是指承包人未能按照施工合同約定的期限完成全部工作或達(dá)到預(yù)期效果。導(dǎo)致工期延誤的原因多種多樣，既有客觀原因，也有主觀原因。施工企業(yè)對工程進(jìn)度的管理不善，缺乏有效的掌控，通常是工期延誤的直接原因。

要進(jìn)行工程進(jìn)度管理，首先要制定合理的進(jìn)度計劃。在此基礎(chǔ)上，項目總應(yīng)該全面了解工程的進(jìn)展情況和當(dāng)前進(jìn)度，并及時發(fā)現(xiàn)存在滯后的環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌調(diào)整，以確保工程按時完工。

公司在工程項目進(jìn)度管理方面采用了金石工程項目管理軟件提供的管理機(jī)制，該機(jī)制包括總計劃、月計劃、月填報、月追蹤以及匯總跟蹤。在制定進(jìn)度計劃時，可以選擇至少兩種方式：一種是根據(jù)實際情況，直接以工程量清單為基礎(chǔ)來制定進(jìn)度計劃；另一種是以形象進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)來制定進(jìn)度計劃。

選擇第一種方式的優(yōu)點(diǎn)是可以直接獲得產(chǎn)值完成情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，作為甲方產(chǎn)值申報和結(jié)算的依據(jù)，管理準(zhǔn)確度更高，適合那些專業(yè)化水平較高的公司；選擇第二種方式的好處是在填寫計劃和實際進(jìn)展時相對更加簡單明了，特別是對現(xiàn)場填報人員來說，門檻較低。

以第一種方式為例，我們可以看到，無論是總計劃還是分解的月計劃，都依據(jù)工程量清單來制定計劃的開工日期、總完成量、月完成量和負(fù)責(zé)人等參數(shù)。項目也會按照這些參數(shù)每月填報實際進(jìn)度。通過系統(tǒng)自動的比對，我們可以追蹤每個月工作任務(wù)（即分部分項工程）的完成情況：是否完成、完成比例為多少。并及時在下個月的計劃中進(jìn)行修正。

通過項目進(jìn)度匯總，可以了解目前施工清單中各個部分工程的進(jìn)展情況。系統(tǒng)會自動根據(jù)完成比例和所占用工期比例的分析，找出進(jìn)展滯后的部分工程，并發(fā)出警報，提醒管理人員關(guān)注并及時進(jìn)行糾正。

此外，該項目還可以根據(jù)要求制定靈活的進(jìn)度計劃和填報機(jī)制，以實現(xiàn)項目進(jìn)度的透明、可追蹤和可預(yù)警，從而降低項目因延期而導(dǎo)致的損失。