什么是企業(yè)管理？

可能大多數(shù)管理人員都對(duì)企業(yè)管理者四個(gè)字只有一個(gè)模糊的概念，并沒有一個(gè)清晰的定義。

如果用管理學(xué)語(yǔ)言來(lái)解釋，企業(yè)管理是什么？是企業(yè)最大化利用人力、物力、財(cái)力、信息等資源。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

1、企業(yè)管理的對(duì)象包括：?jiǎn)T工、技術(shù)、市場(chǎng)、項(xiàng)目、資金、信息、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)，企業(yè)文化等。

2、按照流程劃分包括： 事前調(diào)研--設(shè)計(jì)計(jì)劃--勞務(wù)分配-項(xiàng)目建設(shè)--竣工驗(yàn)收--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

3、按照職能劃分：計(jì)劃管理、、合同管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等、勞務(wù)管理、發(fā)票管理等。

4、按照層次劃分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)管理層面、任務(wù)執(zhí)行層面、員工層面等方面。

5、按照資源要素劃分：人、物、技、資金、設(shè)備、市場(chǎng)、客戶、政策等方面。

可以說(shuō)，企業(yè)的管理水平直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是否成功，影響管理的因素有很多，金石軟件通過(guò)對(duì)眾多業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)地調(diào)研得出結(jié)果：99%競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、有活力的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色，他們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快、更徹底。

金石工程項(xiàng)目管理軟件是有助于企業(yè)快速提高管理水平的武器，軟件將先進(jìn)的管理理念和辦公方式融為一體，通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化，實(shí)現(xiàn)了以事務(wù)和項(xiàng)目為中心，以加快溝通渠道，加快溝通速度為目的的信息交流體系，高效協(xié)作執(zhí)行體系，精準(zhǔn)決策支撐體系，來(lái)提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的幫助具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、為企業(yè)構(gòu)建高層戰(zhàn)略和員工執(zhí)行之間的橋梁，并通過(guò)軟件的運(yùn)用強(qiáng)化執(zhí)行力。

2、實(shí)現(xiàn)管理從個(gè)人主觀意識(shí)為主到科學(xué)管理的升級(jí)：通過(guò)科學(xué)的管理而非個(gè)人能力來(lái)推動(dòng)大型組織的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、優(yōu)化管理的全環(huán)節(jié)，讓管理過(guò)程輕松，管理結(jié)果直接。