伴隨著經(jīng)濟政策的不斷變化，地產(chǎn)工程開發(fā)企業(yè)已逐步迎來了行業(yè)寒冬。融資渠道緊縮，宏觀政策趨于穩(wěn)定，房產(chǎn)稅的呼之欲出，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說都是懸在頭上的一柄利劍。如何節(jié)約成本，如何向管理要利潤是每個企業(yè)都需要思考的生存問題，各大工程革企業(yè)的全面轉型升級更已經(jīng)是必然趨勢。

     借助施工管理軟件進行管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，它可以將企業(yè)的各項業(yè)務資源進行全面整合，以集團的戰(zhàn)略目標為導向，通過多種形式進行資源的快速分配、調(diào)度，實現(xiàn)戰(zhàn)略的有效貫徹。

    對于工程企業(yè)來說，預算是工程管理的重要部分，良好的執(zhí)行預算控制有助于把控資金的調(diào)度，使資源運用在合理的地方，有利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

    施工管理軟件可以為企業(yè)提供全面預算管理，系統(tǒng)將企業(yè)所有資源整合到一個在線平臺，便于來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，通過整合再分配的手段，實現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標。

    企業(yè)可以通過系統(tǒng)來監(jiān)控預算目標的實施進度，開展全面的預算管理工作，監(jiān)控企業(yè)的各項開支，并通過動態(tài)反饋各項成本表格預測企業(yè)的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

     工程項目普遍具有資金密集等特性，各個企業(yè)隨著業(yè)務擴張，導致分支機構越來越復雜，部門機構的增多導致了各項預算關系非常復雜，很難確保數(shù)據(jù)的準確性，傳統(tǒng)的全面預算管理模式——通過人工編制Excel表格已經(jīng)難以滿足數(shù)據(jù)傳遞需求，也不能有效的進行預算執(zhí)行的動態(tài)管控。

    借助信息化崛起的契機，施工管理軟件目前在各大工程企業(yè)已經(jīng)廣泛應用，施工管理軟件的事前、事中和事后的管控與預算管理需求不謀而合。但是，大多數(shù)工程管理企業(yè)的全面預算控制尚未使用施工管理系統(tǒng)進行管理。

    如何能夠利用好施工管理軟件這一現(xiàn)代化的信息化技術，將工程管理企業(yè)的全面預算管理工作進行優(yōu)化和完善？

     如何通過構建基于施工管理軟件，為企業(yè)各個部門建立全面預算管理模式，以及全面預算管控會對各級員工產(chǎn)生什么樣的影響？

     如何進行更加優(yōu)化的全面預算管理工作，提高預算制定的積極性、以及保障預算管理質(zhì)量，是每個以工程為主的企業(yè)都需要思考的問題。