河北華燃長通燃?xì)庥邢薰?/span>立于2004年（以下簡稱華燃長通）。經(jīng)營范圍包括天然氣管道施工、市政工程施工、燃?xì)庠O(shè)備維修、配件銷售；天然氣灶具、爐具、水暖燃?xì)饩呓?jīng)銷等。

作為河北燃?xì)夤こ虡?biāo)桿企業(yè)，華燃長通經(jīng)常承接政府天然氣管道施工以及供暖設(shè)施煤改氣工程。

此類項目往往以村莊為基點，多項目并行推進(jìn)，質(zhì)量把控難、進(jìn)度急趕，材料供給不及時等問題經(jīng)常困擾著企業(yè)。

華燃長通與政府按簽訂總包合同后，首先根據(jù)項目規(guī)劃由公司安排集中采購物資。但公司原有采購模式是負(fù)責(zé)人拍照-微信發(fā)送給公司-公司采購員根據(jù)微信照片把用料申請規(guī)劃做成一個采購表格。

這是非常原始，效率低下的采購方式，且過度依賴人工參與很容易出錯，一旦出現(xiàn)問題就會影響本就緊張的整體進(jìn)度。

與采購?fù)瑯有枰{(diào)整的是任務(wù)推進(jìn)流程，因為此類項目有一個特點——項目非常零碎分散，需要以村莊為項目單位進(jìn)行勞務(wù)分包。

這種模式是企業(yè)應(yīng)對局面的一種選擇，但存在的問題也不容忽視—勞務(wù)分包隊的施工能力參差不齊，再加上工期的催趕急情況，導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人員分身乏術(shù)，很難監(jiān)控項目的質(zhì)量。

這兩個情況只是一部分，人員不足、部門反應(yīng)遲緩等問題一直在困擾著企業(yè)，而民生工程不單單關(guān)系著老百姓的生活質(zhì)量，更關(guān)系著企業(yè)聲譽，如何解決問題成了華燃長通管理層思考的重點。

在這種情況下，金石工程項目管理軟件走入了華燃長通。首先，通過軟件可以將采購計劃單據(jù)直接調(diào)取用料計劃單，多項目直接生成一個采購計劃并簽訂采購合同，極大的減輕了采購員的工作壓力。

在系統(tǒng)的幫助下，入庫也變得更為順暢，可按項目進(jìn)行批量入庫，在做材料調(diào)撥單的時候可從用料計劃中調(diào)入，這一步就極大的降低了出錯的幾率。為了給管理層有效的數(shù)據(jù)反饋，金石提供了材料預(yù)算對比表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析支撐，集合料計劃-采購計劃-采購合同-采購入庫-調(diào)撥整合，打造一條信息流水線，讓每個崗位都可及時看到自己所轄工作數(shù)據(jù)，讓管理層可以站在高處，看的更遠(yuǎn)。

金石軟件與華燃長通合作已有一年，在合作過程中，金石軟件多次派出專業(yè)工程師遠(yuǎn)赴華燃長通駐地進(jìn)行員工培訓(xùn)。2020年6月初，金石工程師再次到達(dá)華燃長通對新進(jìn)員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，通過課程講解、實操演練等環(huán)節(jié)，華燃長通員工基本掌握了工程項目軟件的運行原理，操作步驟，思維邏輯。相信他們在實戰(zhàn)過程中，可以為企業(yè)提速增效，創(chuàng)造更好的效益。

金石軟件始終堅持著重產(chǎn)品、輕營銷的策略，把產(chǎn)品當(dāng)做合作的敲門磚，用服務(wù)搭建彼此友誼的紐帶，將企業(yè)的上升進(jìn)步視作己任。選擇金石，選擇成功！