2020年7月， “云南坤海建筑工程有限公司”與金石項目管理軟件達成合作意向。
企業(yè)簡介：
“云南坤海建筑工程有限公司”（以下簡稱云南坤海）成立于2009年，注冊成本5200萬元。主營業(yè)務包括：市政工程、水利水電、建筑公路工程、橋梁工程、環(huán)保工程、電力工程、特種工程、園林建筑工程等業(yè)務。
問題由來：
云南坤海在發(fā)展過程中，由于一直強調(diào)業(yè)績?yōu)橄龋雎粤藢ζ髽I(yè)職能部門的基礎建設，隨著時間的推移，管理機構開始跟不上銷售部門的發(fā)展進度，響應速度慢、業(yè)績處理、資源調(diào)撥較慢，更是缺乏對分支項目的有效監(jiān)控能力，影響到了企業(yè)的整體發(fā)展，解決這些問題，已經(jīng)成為了云南坤海的當務之急。
一個企業(yè)想要進行職能部門的強化建設方式有很多，但企業(yè)的改革變化是有成本的，如何在最短的時間內(nèi)完成預定目標，并且改革要能落地，見實效，不傷筋動骨且能帶來實際成效，是每個企業(yè)都需要考慮和平衡的。
經(jīng)多方調(diào)查，并結合自身實際情況考慮，云南坤海決定建設企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)——通過現(xiàn)代技術手段，用系統(tǒng)軟件來串聯(lián)各個職能部門，并為中高層提供一個數(shù)據(jù)展現(xiàn)、監(jiān)督管理的平臺。
通過對比，云南坤海選擇引入業(yè)內(nèi)一致好評認可的-金石工程項目管理系統(tǒng)。
合作之路：
近年來，大量工程項目企業(yè)選擇引入項目管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。
相較于其他改革優(yōu)化方式，管理軟件具有投資較少、作用在原有體系上優(yōu)化而不是徹頭徹尾的改革，應用不會造成管理動蕩和職能脫節(jié)，且能夠在企業(yè)正常運營過程中逐漸融會貫通，見效快、可持續(xù)、作用全面等特點，深受廣大工程企業(yè)所信賴。
當今項目管理軟件的種類很多，但金石軟件有限公司是少有的深入挖掘工程項目行業(yè)需求，進行一對一定制。系統(tǒng)的切入點和功能更加貼近行業(yè)的實際需求，操作上也深度考慮和工程企業(yè)的從業(yè)人員實際操作水平，應用更快，落地更簡單。
在考察軟件的過程中，云南坤海負責人張經(jīng)理有意避開了廣告區(qū)域，進入到金石軟件網(wǎng)站，經(jīng)過與工程師的溝通對接，認為金石軟件的功能符合企業(yè)所需的業(yè)務內(nèi)控需求，當即決定簽約金石！
在引入金石項目管理軟件后，云南坤?；靵y的作業(yè)流程逐漸開始規(guī)范，各個職能部門之間的協(xié)作逐漸高效順暢，企業(yè)的人員辦公、應對、調(diào)撥、審批、請款效率不斷提高。企業(yè)的項目進度、項目支出、材料使用、費用管理等也逐漸清晰透明，為企業(yè)的管理、調(diào)度、發(fā)展提供了有力的保障。
選擇金石：
金石項目管理軟件之所以能夠有效的幫助企業(yè)解決管理問題，根源來自于金石的發(fā)展模式。創(chuàng)立于2009的金石，在從業(yè)期間不斷學習國內(nèi)外的管理模式，并大量與工程企業(yè)對接，深入工地一線進行調(diào)研，實現(xiàn)管理經(jīng)驗的契合落地，才打造出覆蓋項目全過程，能深度創(chuàng)造價值的管理軟件。
選擇金石，項目管理更輕松。
