目前我國建筑市場普遍存在墊資施工的現(xiàn)象，墊資的方式多種多樣。有的是直接墊資施工，有的是以工程保證金或者延遲支付工程款等方式變相墊資。這種情況通常出現(xiàn)在涉及工期較長、墊資金額較大的工程項(xiàng)目中。甚至有些建設(shè)單位將墊資視為本企業(yè)融資的手段之一。競爭激烈是導(dǎo)致墊資現(xiàn)象的重要原因，施工單位盲目追求中標(biāo)，盲目投資，給后續(xù)項(xiàng)目的資金安全帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

如果項(xiàng)目造成收支不平衡是最直接的危害，會導(dǎo)致資金鏈斷裂，進(jìn)而無法進(jìn)行施工工作，拖欠各類應(yīng)付款項(xiàng)，導(dǎo)致施工單位違約，難以借貸，只能承擔(dān)賠償、罰息等損失。

如何避免墊資風(fēng)險(xiǎn)

為了規(guī)避墊資風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)采取必要措施。一方面，要嚴(yán)格審核發(fā)包方的資質(zhì)，調(diào)查其資金來源和到位情況，了解其歷史項(xiàng)目情況以及履約條款，并推行施工過程結(jié)算和約定墊資利息的措施，以降低施工方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

墊資風(fēng)險(xiǎn)的管控方法是什么？

其次，我們應(yīng)該在管理方面下功夫，及時而準(zhǔn)確地監(jiān)控資金狀況，以做到心中有數(shù)，緊密管控風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，施工單位應(yīng)該提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，運(yùn)用有效的系統(tǒng)工具，比如金石工程項(xiàng)目管理軟件，并與企業(yè)的精細(xì)化管理相配合，監(jiān)控資金科目、計(jì)劃，并建立合理的收支管理模型，規(guī)范資金審批，并及時清算資金收支，以降低資金風(fēng)險(xiǎn)。我們需要全面、及時、準(zhǔn)確地分析和監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)科學(xué)地管理現(xiàn)金流，并了解墊資情況。通過系統(tǒng)預(yù)警控制，我們能夠更有效地避免墊資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

舉個例子，企業(yè)管理成員可以通過以下系統(tǒng)自動獲得墊資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，及時了解當(dāng)前墊資金額、回款情況、支付成本、欠付資金等各方面詳實(shí)的信息，從而為墊資風(fēng)險(xiǎn)管控提供完備的數(shù)據(jù)支持。