當代的大中型建筑企業(yè)通常會一起承建諸多工程項目，在公司資源量有局限的情況下，參建單位多、一起工程施工，各工程施工工程項目相互之間存有共享資源與競爭關系，而且各工程項目間在工程施工環(huán)節(jié)中的信息的傳遞、溝通交流與共享資源存有諸多阻礙。

      公司的目前管理機制遠無法達到大中型建筑企業(yè)的進步需求，現(xiàn)已嚴重干擾了大中型建筑企業(yè)的工程管理工作效率。

      工程施工項目管理系統(tǒng)歷經(jīng)多年的進步和實踐活動，現(xiàn)已變成大中型建筑企業(yè)工程管理的進步的強有力助手。工程施工工程項目智能管理系統(tǒng)可幫助公司在面臨諸多工程項目的情況下，幫助公司解決工程項目間的資源配置、工程項目間的信息溝通、資源量和知識共享等問題，并可以幫助大中型建筑企業(yè)實現(xiàn)資源量的優(yōu)化配置，使各工程項目間的資源配置更加平衡，實現(xiàn)工程項目間的資源量、知識共享。因此，每個大中型建筑企業(yè)都需要配置工程施工工程項目智能管理系統(tǒng)，幫助公司實現(xiàn)公司一起對諸多工程項目開展動態(tài)性、高效率的管理，公司的資源量實現(xiàn)最優(yōu)分配。

     金石軟件根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了大中型工程施工工程項目智能管理系統(tǒng)的建設方法，并應用網(wǎng)格技術構建大中型建筑企業(yè)多工程項目管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)建出系統(tǒng)的整體架構，選擇創(chuàng)建系統(tǒng)的信息標準，對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設計方案開展相關研究。最后，對系統(tǒng)的關鍵模塊開展功能設計，詳細說明各個模塊的功能，通過案例分析配置系統(tǒng)各資源量置評模塊，打造適用各個工程項目領域的金石工程施工工程項目智能管理系統(tǒng)。

      金石工程施工工程項目智能管理系統(tǒng)通過對公司各個業(yè)務流程運作工作效率開展剖析，剖析干擾效率的原因，進而金石工程師根據(jù)公司相關工作流程和系統(tǒng)功能，創(chuàng)建最優(yōu)質的業(yè)務流程處理模型，再根據(jù)公司的實際情況和應用反饋開展相應的調整，使之完全融合適配公司實際情況，促進大中型建筑企業(yè)運作工作效率的提高。

      金石工程施工工程項目智能管理系統(tǒng)深度針對大中型建筑企業(yè)多工程管理問題而創(chuàng)建，充分考慮了大中型建筑企業(yè)多工程項目相互之間進度、物資、設備、資金等多要素的協(xié)調關聯(lián)、管理方式和運作工作效率，能夠實現(xiàn)大中型建筑企業(yè)各層組織人員對諸多工程項目的動態(tài)管理，消除“信息孤島”，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的管理工作效率，增強公司的核心競爭力。一起，對我國建筑企業(yè)工程管理信息化的研究具有重要的理論和實踐活動意義。