金石工程項(xiàng)目管理軟件是東營(yíng)金石軟件有限公司研發(fā)，根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征,從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù),進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理,并在管理過(guò)程中充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,分層次關(guān)項(xiàng)目生命周期,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程一體化智能化管理。

●注重策劃管理,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,以精細(xì)管理為指導(dǎo)思想,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌策劃安排，以降低工程成本、減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)項(xiàng)目管理規(guī)范化發(fā)展;

●項(xiàng)目全生命周期管理體系,實(shí)現(xiàn)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全全業(yè)務(wù)全過(guò)程閉環(huán)控制;將“四控三管一協(xié)調(diào)”全面落地,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程精細(xì)化管控;

●以工程項(xiàng)目管理軟件的策劃管理為總控,設(shè)計(jì)管理為龍頭,進(jìn)度管理為主線,成本管理為抓手,合同管理為紐帶, 以工程、物資、設(shè)備為管理對(duì)象,將費(fèi)用控制延伸到實(shí)際業(yè)務(wù)中;

●以工程項(xiàng)目協(xié)同管理思想為指導(dǎo),將業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方、分包方、供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)方等各方納入統(tǒng)一平臺(tái)管理 ,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理軟件一體化管控;

●金石軟件基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+、移動(dòng)化等前沿技術(shù)為依托,增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理效率與效益,為管理層快速、可靠、科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。

數(shù)據(jù)分析，金石工程項(xiàng)目管理軟件支持決策層、管控層、執(zhí)行層三層管理體系。對(duì)于高層管理者:掌控項(xiàng)目健康狀況,輔助制定決策;對(duì)吁中層管理者:分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控;對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行層:提供協(xié)同工作平臺(tái)，全面提高工作效率。

規(guī)范采購(gòu)過(guò)程,利用金石工程項(xiàng)目管理軟件，可以通過(guò)軟件來(lái)優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)，進(jìn)行降本提質(zhì)。通過(guò)采購(gòu)流程固化、采購(gòu)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資管理過(guò)程;建立合格供應(yīng)商庫(kù),對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開管理,提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本;在采購(gòu)管理.

通過(guò)軟件在各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn),保障工程企業(yè)的相關(guān)采購(gòu)活動(dòng)有序開展。

實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤,保證工期建立完善的控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、期間計(jì)劃等,并通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。

工程企業(yè)可以利用金石工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)時(shí)進(jìn)度跟蹤，保證工期建立完善的控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、期間計(jì)劃等,并通過(guò)對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。

施工規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧，管控要點(diǎn)切合有序分項(xiàng)工程開工、復(fù)工、停工，統(tǒng)一進(jìn)度、規(guī)劃簽發(fā)；工序、專業(yè)或分項(xiàng)工程間交接合理；工程聯(lián)系和協(xié)調(diào)渠道順暢，定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議；重大作業(yè)監(jiān)管及技術(shù)交底管控粒度到任務(wù)作業(yè)。

有效實(shí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的人力資源調(diào)配，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)用工需求

構(gòu)建高效的人力資源體系，加強(qiáng)人員調(diào)配，實(shí)現(xiàn)因地制宜，合理用工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本；持續(xù)推進(jìn)高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；完善薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才；打造智慧工地，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完全滿足項(xiàng)目需要。

整合資源使之配置合理、體系完備，保障施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工條件滿足施工需要；通過(guò)軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)有效協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分工，減少、消除窩工或無(wú)效勞動(dòng)，避免出現(xiàn)重復(fù)考勤的情況，保障工程施工有計(jì)劃有組織進(jìn)行；強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)入管理，保障施工安全。

充分利用各種移動(dòng)應(yīng)用終端，提升施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率

通過(guò)APP技術(shù)和手持式移動(dòng)設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多種移動(dòng)應(yīng)用和移動(dòng)辦公，極大提升工作效率和事務(wù)處理即時(shí)性。

全過(guò)程進(jìn)度跟蹤，保證項(xiàng)目工期可控

通過(guò)實(shí)際與目標(biāo)計(jì)劃對(duì)比，分析評(píng)估進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目工期可控。 采用移動(dòng)上傳、手動(dòng)填報(bào)、業(yè)務(wù)自動(dòng)提取等靈活填報(bào)方式，多級(jí)匯總生成工程報(bào)告，一鍵生成標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)告模板，達(dá)到工程報(bào)告數(shù)據(jù)真實(shí)全面，保證工程項(xiàng)目可控、可追溯。

靈動(dòng)的資源投入與項(xiàng)目進(jìn)度密切配合，進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度控制

將進(jìn)度與合同、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等資源融合、貫通，把工時(shí)、材料、機(jī)具合理加載到作業(yè) 上，對(duì)合同、費(fèi)用、物流、現(xiàn)場(chǎng)等業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步保證項(xiàng)目進(jìn)度。

強(qiáng)化進(jìn)度過(guò)程動(dòng)態(tài)分析，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管控目標(biāo)

使用金石數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和資源使用狀況動(dòng)態(tài)分析，辨識(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、實(shí) 際資源與計(jì)劃資源差異，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，積極采取有效措施，合理調(diào)配資源，進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和糾偏，直至進(jìn)度預(yù)警信號(hào)消失，控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目管控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

精細(xì)化成本管控，提升盈利空間

項(xiàng)目費(fèi)用控制以合同為載體，將合同收入與支付的重要節(jié)點(diǎn)作為項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，通過(guò)采集現(xiàn)場(chǎng)完成工程量、形象進(jìn)度，在向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)度款同時(shí)，嚴(yán)格控制分包付款。

投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目估算成本；中標(biāo)后，以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目目標(biāo)成本；進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，以項(xiàng)目概/預(yù)算為基礎(chǔ)，建立責(zé)任成本；將實(shí)際發(fā)生成本實(shí)時(shí)歸集，與估算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本對(duì)比分析，做到多角度、全方位費(fèi)用控制。

精細(xì)化成本管理，多維度費(fèi)用控制

構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)成本事前計(jì)劃——事中控制——事后分析機(jī)制。將目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)作為績(jī)效考核依據(jù)，實(shí)時(shí)采集實(shí)際成本，通過(guò)與預(yù)算對(duì)比分析，做到實(shí)時(shí)預(yù)警，控制超支風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)金石軟件的應(yīng)用，從而建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際完成量與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金收支情況，對(duì)責(zé)任成本、實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比分析，控制成本偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本有效管控，全面降本增效。