目前，根據(jù)軟件的類型不同，分為服務(wù)單一行業(yè)的軟件和工程項目通用類軟件。在當(dāng)今高速發(fā)展的工程建設(shè)領(lǐng)域，專注于單一行業(yè)的工程項目管理軟件已經(jīng)展現(xiàn)出了它的成熟與專業(yè)性。這類軟件以其綜合性和針對性強的特點，成為了行業(yè)內(nèi)不可或缺的工具。它通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和智能的資源配置，在成本控制、合同管理、進度監(jiān)控、材料調(diào)配、文檔歸納以及質(zhì)量把控等多個關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不論是業(yè)主方、工程咨詢和管理的EPC公司，還是直接參與施工的承建方，都能通過這些軟件的幫助，提高管理的精確度和工作效率，實現(xiàn)項目流程的順暢和高效。這樣一來，各方利益和資源得到最大化利用，施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)也能得到更有保障的提升。如此一來，在激烈的市場競爭中，能夠為企業(yè)賦予更強的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

在眾多領(lǐng)域中，如消防、機電安裝、土建以及水利等，都迫切需要一種能跨界服務(wù)的解決方案，以更高效地進行項目管理與控制。這種需求催生了通用型的工程項目管理軟件，它的設(shè)計宗旨在于幫助細(xì)化各類行業(yè)的項目規(guī)劃與執(zhí)行。這類軟件的魅力在于其靈活性和廣泛適用性，它不局限于單一領(lǐng)域，卻能緊扣多個行業(yè)的核心需求。其中，以人員為主要生產(chǎn)資源的管理特點尤為凸顯，因為對于任何一個項目而言，人的安排和工作效率直接關(guān)系到項目進度和成本控制。因此，通用型的工程項目管理軟件將人力資源和成本管理擺在了優(yōu)先位置，以確保項目能夠在有限的資源下高效、順利地進行。

1.金石工程管理軟件

金石工程管理系統(tǒng)，自2012年問世以來，便成為了國內(nèi)研發(fā)項目管理軟件的佼佼者。這款軟件不僅覆蓋了研發(fā)的全生命周期管理，還倍受業(yè)界推崇。它擅長于財務(wù)管理、項目管控、材料管理、勞務(wù)管理、租賃管理以及維保管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，提供了全面而深入的支持。更值得一提的是，金石工程管理系統(tǒng)還融合了發(fā)票管控、云商平臺、地磅管理等多種管理工具，這些功能的集成使得它能夠全方位滿足國內(nèi)工程行業(yè)的常規(guī)需求。無論是中大型企業(yè)，還是剛剛起步的小型企業(yè)，金石工程管理軟件都能為其提供精確和高效的項目管理解決方案，成為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的項目管理神器。

2.建文工程管理軟件

建文工程管理軟件是一款十分出色的項目管理工具，它支持完善的敏捷測試流程、頁面表單自定義和工作流程，具備豐富的圖表數(shù)據(jù)統(tǒng)計插件，并且開放外部API（可以輕松集成郵箱、釘釘、gitlab等系統(tǒng)）。建文工程管理軟件是建文公司自主研發(fā)的項目管理和事務(wù)追蹤工具。主要應(yīng)用領(lǐng)域包括缺陷追蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)追蹤、項目追蹤和敏捷管理等。

3.禪道項目管理軟件

禪道是第一款國產(chǎn)的開源項目管理工具，主要借鑒了敏捷方法scrum 的思想。除了產(chǎn)品管理和項目管理外，為了適應(yīng)國內(nèi)研發(fā)情況，它還增加了測試管理、計劃管理、發(fā)布管理、文檔管理、事務(wù)管理等功能。禪道通過一個軟件實現(xiàn)需求、任務(wù)、bug、用例、計劃、發(fā)布等元素的有序跟蹤管理，完整覆蓋了項目管理的核心流程。禪道是基于自主開發(fā)的 zentaophp 框架開發(fā)的，具備完整的擴展機制，用戶可以方便地進行二次開發(fā)。每個頁面都提供了 json 接口的 api，方便其他語言進行交互調(diào)用。此外，禪道還支持多語言、多風(fēng)格，提供搜索和統(tǒng)計等實用功能。

二、項目經(jīng)理常用的幾種管理工具：

1.WBS圖

WBS即工作分解結(jié)構(gòu)，是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助于把工作可視化。

WBS是一種樹形結(jié)構(gòu)，總?cè)蝿?wù)在上方，往下分解為分項目，然后進一步分解為獨立的任務(wù)。WBS與流程圖相似，各組成部分邏輯連接。任務(wù)的組成部分用文字或形狀解釋。

2.思維導(dǎo)圖

思維導(dǎo)圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導(dǎo)圖沒那么正式，也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務(wù)，管理待辦事項清單或者分析問題。

通過思維導(dǎo)圖，你可以插入圖片，鏈接文件，隱藏分支來聚焦于某個部分，這些是其他項目管理工具做不到的。

3.狀態(tài)表

態(tài)表用于跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續(xù)時間和任務(wù)關(guān)系等細(xì)節(jié)，但是更注重于項目狀態(tài)和完成的過程。

項目狀態(tài)表的極佳功能是，它也包含了任務(wù)的負(fù)責(zé)人，如此一來，項目負(fù)責(zé)人可以更好地評估員工的業(yè)績，知曉問題發(fā)生時該由誰負(fù)責(zé)。

以上幾種常用工具，可以根據(jù)項目管理的實際需求，有針對性的選擇使用。在項目管理中，并不是選用的工具越多，管理效果越好。但如果工具選用合適，將對我們精益項目的管理起到助力作用。