近日金石軟件有限公司與“北京航港建設(shè)工程有限公司華南分公司”成功簽約，北京航港建設(shè)工程有限公司華南分公司成立于2020年5月20日，主營業(yè)務(wù)包括：建筑勞務(wù)分包、工程施工總承包、五金零售、化工產(chǎn)品零售。

航港建設(shè)可謂是兵馬未動(dòng)，糧草先行的典范代表了。企業(yè)草創(chuàng)伊始，先引入工程項(xiàng)目管理軟件，完善公司的架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，為以后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為老牌工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)企業(yè)，根據(jù)金石多年的合作和一線經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)在引入管理系統(tǒng)后往往會(huì)遇到以下問題：

對(duì)系統(tǒng)接受度比較高、樂意推行的往往是后勤員工或者是新員工，而一線員工尤其是老員工往往不愿意使用系統(tǒng)，心理比較排斥，經(jīng)常會(huì)以各種理由拒絕或者拖延。而一線員工恰好是系統(tǒng)運(yùn)行的前端，是收集信息的關(guān)鍵，在前端卡住，往往會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無法有效獲得項(xiàng)目實(shí)際情況，影響對(duì)數(shù)據(jù)和進(jìn)度的監(jiān)控，這就是許多企業(yè)的數(shù)據(jù)分析功能感覺雞肋的原因。

這種事情非常好理解，因?yàn)楹笄趩T工使用系統(tǒng)能夠減少自身工作量，避免各種繁瑣的審批、流程。而且數(shù)據(jù)保存在系統(tǒng)上也可以隨時(shí)查閱，非?？旖?。也就可以解釋為對(duì)后勤員工而言，系統(tǒng)的運(yùn)用能夠產(chǎn)生利益。

而對(duì)于一線員工而言，當(dāng)然線上審批會(huì)減輕一定的工作壓力，但系統(tǒng)更多的是對(duì)一線員工提出了規(guī)則要求以及對(duì)他們的行為作出了監(jiān)督。直白的說，系統(tǒng)的運(yùn)用會(huì)影響一線員工的利益。

這是一種非常難以調(diào)和的事情，也是大多數(shù)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)兩極分化的原因。對(duì)于這種情況，企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式往往是從上往下壓，這固然是一種有效的方式。但比起從企業(yè)創(chuàng)立之初，就開始運(yùn)用軟件定下規(guī)矩，以后入職的員工都是在已經(jīng)成型的框架中工作這種方式而言，顯然是后者會(huì)獲得更大的收益。

      相信通過此次簽約，“北京航港建設(shè)工程有限公司華南分公司”借助金石系統(tǒng)，搭建信息化管理平臺(tái)，將對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、合同、物資、成本、資金、文檔等核心模塊進(jìn)行信息化管控，并應(yīng)用協(xié)同辦公與領(lǐng)導(dǎo)總覽，實(shí)現(xiàn)公司決策層、管理層和操作層之間的信息共享，從而提高項(xiàng)目管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。