電氣工程是建筑工程項(xiàng)目中最復(fù)雜和系統(tǒng)的。金石工程管理軟件，根據(jù)電氣安裝工程的施工特點(diǎn)，推動(dòng)電氣工程施工信息化和數(shù)字化，包括施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量。

最近，沈陽(yáng)市飛馳電氣設(shè)備有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“飛馳電氣”)與金石工程管理軟件公司正式簽約合作，旨在開(kāi)發(fā)一款設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、維護(hù)一體化的項(xiàng)目協(xié)同軟件。該軟件基于電氣工程管理平臺(tái)的全生命周期，包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)、項(xiàng)目驗(yàn)交、項(xiàng)目收尾等環(huán)節(jié)。軟件內(nèi)涵括了投標(biāo)管理、分包管理、設(shè)計(jì)管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量安全管理和綜合管理等多個(gè)板塊。

飛馳電氣的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括高壓和低壓成套開(kāi)關(guān)和控制設(shè)備、預(yù)裝式變電站的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和服務(wù);自主經(jīng)營(yíng)和代理各種商品和技術(shù)的進(jìn)出口;電力鐵塔、電力器材、通訊設(shè)備、水泥制品、儀器儀表、五金配電、電線(xiàn)、電纜、電子元器件等。在建筑工程的所有施工項(xiàng)目中，飛馳電氣所從事的是最為復(fù)雜和系統(tǒng)的電氣工程，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，電氣工程安裝中存在的問(wèn)題越來(lái)越凸顯：

1、電氣工程中的材料問(wèn)題

電氣工程安裝過(guò)程中，存在著一些困境，其中之一就是安裝工程材料的質(zhì)量問(wèn)題。由于市場(chǎng)上安裝材料的混亂，導(dǎo)致電氣工程安裝材料本身的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)了大量假冒偽劣產(chǎn)品和無(wú)證產(chǎn)品。這個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了安裝工程的質(zhì)量。另外，當(dāng)前很多安裝工程都是外包給私人承包商進(jìn)行的，其中一小部分承包商為了降低成本、追求利潤(rùn)最大化，在電氣安裝過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照工程要求選擇材料，違反了設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，存在著偷工減料的現(xiàn)象。

2、電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在一些問(wèn)題。

電氣工程的施工現(xiàn)場(chǎng)混亂對(duì)電氣工程安裝造成了一定的制約。在進(jìn)行電氣工程安裝時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂主要表現(xiàn)在電氣設(shè)備和原材料的缺乏、質(zhì)保資料的不全以及開(kāi)關(guān)、插座安裝等問(wèn)題上。其中，電氣設(shè)備和原材料缺乏可能導(dǎo)致在電氣工程安裝過(guò)程中，使用場(chǎng)所和方法不當(dāng)，對(duì)電氣工程施工的開(kāi)展不利。

3、安裝配管和箱盒時(shí)遇到了困難。

配管和箱盒的安裝問(wèn)題影響電氣工程的有序進(jìn)行。目前，這些問(wèn)題仍未解決。由于配管和箱盒的連接方法不符合要求，配管排列不整齊，配管敷設(shè)沒(méi)有嚴(yán)格控制水平和豎直方向，使得電氣工程安裝存在困難。此外，當(dāng)配管采用絲扣連接時(shí)，配管與箱盒的連接沒(méi)有焊接，也沒(méi)有接地線(xiàn)。

4、具有較大工作量和龐大信息量的問(wèn)題

在電氣工程的施工過(guò)程中，對(duì)材料的消耗量和設(shè)備的需求量較大，所使用的設(shè)備和材料種類(lèi)較多。此外，對(duì)于一些大型電力、電氣工程項(xiàng)目，需要進(jìn)行多種施工活動(dòng)。為了有效管理這些工作，僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的工作量。所有的管理活動(dòng)都需要進(jìn)行信息的傳遞和交流。在管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動(dòng)的頻繁程度和復(fù)雜程度。

為了使總部領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)管理人員更加及時(shí)和直觀地了解和掌握總包事業(yè)部各項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、人員和質(zhì)安管理等基本信息，本次信息化管理引入了"項(xiàng)目看板"模塊，該模塊通過(guò)可視化圖表的形式展示總包項(xiàng)目的整體管理情況。"項(xiàng)目看板"模塊的數(shù)據(jù)部分來(lái)自于公司合同系統(tǒng)中總包和分包合同的相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)本系統(tǒng)中的相關(guān)報(bào)表(例如快報(bào)、專(zhuān)報(bào))和施工現(xiàn)場(chǎng)中提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析處理。系統(tǒng)數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。其中，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)包括主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)字典和分析數(shù)據(jù)。非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要包括文本文件和圖像文件。

金石軟件本次針對(duì)電氣安裝工程的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特點(diǎn)，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線(xiàn)，以全生命周期管理為目標(biāo)，利用一體化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)合電氣安裝工程的特性，提升工程項(xiàng)目管理的協(xié)同性，實(shí)時(shí)跟進(jìn)工程流程，控制風(fēng)險(xiǎn)，提高管理人員對(duì)項(xiàng)目控制的效率，并降低管理成本。我們逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的在線(xiàn)化、移動(dòng)化和智能化，通過(guò)金石軟件平臺(tái)，支持員工在項(xiàng)目部和總部之間的協(xié)作辦公，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同、縱向貫通、開(kāi)放共享和智能互聯(lián)，真正提高施工效率和施工質(zhì)量。