根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的資格標(biāo)準(zhǔn)中所定義:“建筑工程包括各種形式的民用建筑工程、工業(yè)建筑工程、構(gòu)筑物工程以及相關(guān)的道路、通信、管網(wǎng)管線等設(shè)施工程?！庇捎诖蟛糠謽I(yè)務(wù)涉及房屋建筑，因此常常被視為同房屋建筑工程。

建筑工程總承包業(yè)務(wù)市場規(guī)模最大，因為大多數(shù)項目技術(shù)要求不高，取得資質(zhì)相對容易，市場競爭激烈，企業(yè)眾多。

因此，建筑總包企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時越來越強(qiáng)調(diào)構(gòu)建核心競爭力。通過建立自身的競爭優(yōu)勢，包括優(yōu)質(zhì)的市場渠道、細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域、靈活的業(yè)務(wù)模式和資源優(yōu)勢，來避免陷入激烈的無序競爭。同時，建立標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和高效化的管理體系，結(jié)合自身優(yōu)勢，是鞏固競爭優(yōu)勢、拉開差異的重要基礎(chǔ)。在這個過程中，數(shù)字化，尤其是數(shù)字化施工業(yè)務(wù)管理，是構(gòu)建領(lǐng)先管理體系的關(guān)鍵。

二、建筑工程承包商業(yè)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

1.合同條款繁瑣，執(zhí)行過程風(fēng)險難以控制。

建筑承包項目的財務(wù)合同繁雜，每個合同執(zhí)行過程復(fù)雜，涉及的發(fā)票和資金往來頻繁。這讓合同履約的經(jīng)營風(fēng)險控制變得更加困難，很難及時發(fā)現(xiàn)超支或拖欠款項等各種經(jīng)營風(fēng)險。特別是四流分開導(dǎo)致的虛開虛抵風(fēng)險，是企業(yè)在營改增后必須認(rèn)真關(guān)注的問題。對于經(jīng)濟(jì)承包或合資項目，風(fēng)險更加突出。

2.項目利潤難保障，因為成本廣泛且支出繁多

一方面，建筑總承包項目的成本結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，許多企業(yè)無法及時準(zhǔn)確地核算成本，從而導(dǎo)致施工成本超支的情況發(fā)生。另一方面，總承包項目涉及的資金流入和流出較為頻繁，金額龐大，若管理不善則容易造成超額墊資，使資金成本超支，亦或者導(dǎo)致尾款遺失。這兩種情況都有可能導(dǎo)致項目無法達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)，甚至可能把原本有盈利預(yù)期的項目變成虧損項目。

3.任務(wù)眾多，周期長，難以跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。

房地產(chǎn)項目通常有極高的進(jìn)度要求，因此管理人員需要時刻關(guān)注項目進(jìn)度，以避免違約風(fēng)險。而建筑總承包項目周期長，施工任務(wù)繁多，因此跟蹤和分析進(jìn)度執(zhí)行情況需要花費(fèi)大量時間進(jìn)行溝通和匯報。

4.施工現(xiàn)場距離遠(yuǎn)，事務(wù)繁多，監(jiān)管不易。

承包方必須全面管理項目的資源供應(yīng)、生產(chǎn)組織、人員管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境等方面，但一般房建工程現(xiàn)場管理團(tuán)隊較少，管理人員專業(yè)能力有限。公司管理部門受限于距離難以及時了解現(xiàn)場情況，提供及時指導(dǎo)，因此容易導(dǎo)致各種管理風(fēng)險。

在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，面對眾多復(fù)雜多變的工程項目管理挑戰(zhàn)，建筑總包公司急切需要尋找一種高效的管理解決方案。工程項目管理軟件恰恰滿足了這一需求，它通過一系列高效的功能模塊，為企業(yè)提供了切實(shí)可行的管理策略。首先，監(jiān)控合同執(zhí)行情況成為可能，軟件通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，讓每一份合同的履行都處于嚴(yán)格的監(jiān)控之下，大大減少了違約風(fēng)險。其次，全面控制成本也不再是難題，軟件可以實(shí)時記錄成本的發(fā)生及其變化信息，確保項目在預(yù)算內(nèi)順利進(jìn)行，有效防止不必要的資金浪費(fèi)。更為重要的是，通過項目看板和項目統(tǒng)計等多樣化的模塊，建筑總包公司可以遠(yuǎn)程了解項目的最新進(jìn)展，及時調(diào)整管理策略，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況。這些解決方案共同構(gòu)建了一套強(qiáng)大的工程項目管理體系，為建筑總包公司解決了管理上的重重難題，顯著提高了項目管理的效率和質(zhì)量。