90%的工程項(xiàng)目企業(yè)都遇到過一個(gè)情況——錢花哪去了？

     出現(xiàn)這種問題的原因在于：

    1既定預(yù)算規(guī)劃不合理，執(zhí)行不徹底，在各種費(fèi)用發(fā)生的場(chǎng)景，經(jīng)常超出預(yù)算支出。

    2各項(xiàng)費(fèi)用在審核過程中，缺少數(shù)據(jù)支撐，領(lǐng)導(dǎo)很難了解預(yù)算信息。

    3雖有對(duì)預(yù)算進(jìn)行整體統(tǒng)計(jì)的想法，但因?yàn)槿肆Σ蛔?，設(shè)想經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)。

……

    您的企業(yè)需要進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用控制！

    每一個(gè)工程項(xiàng)目企業(yè)都應(yīng)以年度為時(shí)間單位，制定本年度的預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)有一定的靈活處置范疇，但各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃主線推行。盡量避免大量超支事件發(fā)生，影響到企業(yè)資金使用規(guī)劃。

    制定妥善的預(yù)算費(fèi)用只是一個(gè)好的開始，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)為預(yù)算控制。

    2020年，90%的工程項(xiàng)目企業(yè)通過信息化工具來進(jìn)行預(yù)算精確控制，將傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲⒃诿恳粋€(gè)節(jié)點(diǎn)都得到預(yù)算支出的動(dòng)態(tài)反饋。

    工程項(xiàng)目管理軟件是土建企業(yè)普遍使用的管理工具，該軟件具有操作簡(jiǎn)單、功能強(qiáng)大、適配性廣等特點(diǎn)。

    企業(yè)預(yù)算費(fèi)控介紹：科學(xué)的預(yù)算管理可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，增加業(yè)務(wù)處理速率，調(diào)動(dòng)員工積極性。

    預(yù)算管理包括：成本預(yù)算、支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、材料使用預(yù)算等。預(yù)算靈活管理是促進(jìn)企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)。通過全過程的預(yù)算管理，提高提升企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力，讓預(yù)算執(zhí)行可控、提供預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析，明晰企業(yè)費(fèi)用情況，促使企業(yè)效益最大化。

    金石工程項(xiàng)目管理軟件以預(yù)算費(fèi)用為控制核心。從預(yù)算編制、費(fèi)用控制、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)三方面入手進(jìn)行全方位管控：

    1   預(yù)算設(shè)定：明確企業(yè)規(guī)定的預(yù)算范圍，類別、各級(jí)責(zé)任人。

    2   費(fèi)用控制：通過既定的預(yù)算規(guī)則搭建起費(fèi)用控制、審核流程，流程包括：費(fèi)用支出審核、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分?jǐn)偂㈩A(yù)算預(yù)提等，并設(shè)置好關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)項(xiàng)。

    3   執(zhí)行統(tǒng)計(jì)：系統(tǒng)提供了多種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，基本囊括了項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。并可進(jìn)行跨項(xiàng)目對(duì)比。