在工程建設(shè)企業(yè)的管理工作中，有幾個(gè)相對(duì)重要的管理環(huán)節(jié)：招投標(biāo)、成本管控、進(jìn)度管理，供應(yīng)鏈管理，其中供應(yīng)鏈管理是重中之重。
      在物資供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，企業(yè)由于管理不當(dāng)，常見(jiàn)的問(wèn)題有：采購(gòu)過(guò)程不透明，材料管理不到位出現(xiàn)額外耗損，倉(cāng)庫(kù)混亂管理不清，外地工程的監(jiān)管難等情況。
      每個(gè)問(wèn)題都切在土建企業(yè)的痛點(diǎn)之上，是各個(gè)工程建設(shè)企業(yè)迫切希望能夠解決的管理難題。
      金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)下設(shè)的物資供應(yīng)鏈管理功能，能夠全方位幫助工程建設(shè)企業(yè)解決物資供應(yīng)鏈體系。
一、概述：
      金石物資供應(yīng)鏈管理模塊，是通過(guò)信息化手段幫助企業(yè)規(guī)范物資使用計(jì)劃、物資采購(gòu)制度流程、倉(cāng)庫(kù)管理方法、物資結(jié)算程序、物資統(tǒng)計(jì)等一系列供應(yīng)鏈管理中的各級(jí)環(huán)節(jié)。
      通過(guò)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的建設(shè)。能夠有助于企業(yè)管理者規(guī)范操作流程，實(shí)時(shí)查看分析供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)爛賬。
二、管理難點(diǎn)：
      為了完善企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式利于長(zhǎng)久。每一個(gè)建筑企業(yè)的管理者都迫切需要對(duì)物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、物資結(jié)算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行更高效、更智能的管理。
      為此，企業(yè)是非常需要一個(gè)能夠統(tǒng)籌全局、有力管控各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠梳理自身業(yè)務(wù)的管理工具。
      目前，工程建設(shè)企業(yè)在物資供應(yīng)鏈管理方面普遍存在的管理難點(diǎn)為：
1. 采購(gòu)環(huán)節(jié)不透明，倉(cāng)庫(kù)管理混亂
      工程建設(shè)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)是很難做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
      材料的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用、庫(kù)存的實(shí)時(shí)更新是非常重要的，一旦信息遲滯，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)各種問(wèn)題：重復(fù)采購(gòu)、材料短缺、調(diào)撥緩慢等情況。從而導(dǎo)致出現(xiàn)不必要的損耗，拉高企業(yè)施工成本。更有甚者，有的企業(yè)的采購(gòu)員出現(xiàn)暗箱操作——吃拿卡要謀取個(gè)人利益，把損失轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)身上。
2. 數(shù)據(jù)查閱難，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)跟不上實(shí)際發(fā)生
      工程建設(shè)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)：庫(kù)存信息、采購(gòu)信息、入庫(kù)信息、領(lǐng)用信息等。
      由于管理手段的落后，這些信息往往存在時(shí)間上滯后現(xiàn)象，查詢結(jié)果不能實(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與具體現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況出現(xiàn)脫節(jié)，賬目與施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法對(duì)應(yīng)。
3. 監(jiān)管難跨地，材料管理混亂
     由于異地項(xiàng)目局限性導(dǎo)致項(xiàng)目成本往往高居不下。主要原因是異地采購(gòu)成本難以管理，這是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都無(wú)法避免的。
4. 管理流程欠規(guī)范，制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺失
     企業(yè)的成功基礎(chǔ)是什么？是一整套規(guī)范的、執(zhí)行度高，可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化制度。
     但由于種種原因，很多工程建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)是不完善的，制度或有漏洞、或有苛雜的地方，這是導(dǎo)致管理上低效、混亂的根源。

     這種管理的缺陷在物資供應(yīng)鏈方面表現(xiàn)的尤為突出，物資供應(yīng)的混亂會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，影響施工進(jìn)度、工作質(zhì)量和企業(yè)業(yè)績(jī)。
三、解決方案：
1. 物資采購(gòu)?fù)该骰?/strong>
     金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)——物資供應(yīng)鏈管理模塊為企業(yè)提供了一套從采購(gòu)申請(qǐng)、入庫(kù)、領(lǐng)用的全過(guò)程業(yè)務(wù)處理程序。
     系統(tǒng)會(huì)建立項(xiàng)目信息庫(kù)，記錄供應(yīng)商歷史信息，支持在采購(gòu)時(shí)對(duì)供應(yīng)商歷史價(jià)，采集價(jià)，服務(wù)評(píng)價(jià)進(jìn)行跨越時(shí)間的查詢。幫助土建企業(yè)對(duì)采購(gòu)物流、資金流、信息流進(jìn)行有效管理和控制，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋沤^員工暗箱操作的可能性；
示例：供應(yīng)商信息庫(kù)檢索信息

2. 實(shí)時(shí)查閱數(shù)據(jù)
     企業(yè)管理人員可通過(guò)物資供應(yīng)鏈管理模塊，全面、實(shí)時(shí)的掌握倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存變化、采購(gòu)入庫(kù)、材料領(lǐng)用等信息。從而合理的調(diào)度材料、制定采購(gòu)計(jì)劃，保障各個(gè)項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的材料需求，避免過(guò)多、少囤積造成的積壓與短缺。再者，系統(tǒng)提供    了基本覆蓋材料管理各個(gè)方面的分析報(bào)表，實(shí)時(shí)掌握物料信息，避免管理層缺少信息導(dǎo)致的決策失誤。
     最后通過(guò)系統(tǒng)的幫助，可以做到帳實(shí)對(duì)應(yīng)，讓賬目的統(tǒng)計(jì)數(shù)量吻合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，避免無(wú)意義的損耗和爛賬的產(chǎn)生。
示例：
     在工程材料查詢模塊中，可以自由查詢各個(gè)項(xiàng)目的材料用量，查詢信息包括：品名、規(guī)格、單位、領(lǐng)用量、退返、使用量、單價(jià)等信息。

3. 異地項(xiàng)目管理本地化
     應(yīng)用金石物資供應(yīng)鏈管理模塊后，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有信息都將上傳至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)。管理者只需要通過(guò)電腦和手機(jī)，極簡(jiǎn)的操作就能得到各個(gè)項(xiàng)目（包括異地）的詳細(xì)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)數(shù)據(jù)。
     在系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單明了，查閱方便，并可以跨項(xiàng)目對(duì)比，非常實(shí)用。
     例表：多項(xiàng)目材料領(lǐng)用對(duì)比表：

4. 管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
     金石物資供應(yīng)鏈管理模塊不單是一套標(biāo)準(zhǔn)化的物資采購(gòu)、存儲(chǔ)管理公式。更是一套管理流程和理念。
     土建企業(yè)通過(guò)應(yīng)用金石工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，既可以有效提高企業(yè)的信息化建設(shè)水平，更可有幫助企業(yè)提高物資流轉(zhuǎn)全過(guò)程的管理水平。為企業(yè)的進(jìn)步、成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。