內(nèi)蒙古元瑞電建有限責任公司于2005年10月28日成立。法定代表人何宏茂，公司經(jīng)營范圍包括：輸變電工程施工、維護、檢修及工程總承包，新能源建設，配售電，電力設備試驗、調(diào)試，電力咨詢、設計，電力表計校驗、銷售、安裝、抄表，土建工程，電力技術培訓咨詢服務，物流、倉儲，水泥電桿、防水材料生產(chǎn)銷售，五金交電銷售，電器維修，電料、電力金具加工、銷售，輸變電設備租賃，房屋、汽車租賃，物業(yè)服務，房屋裝修、裝飾、裝潢，保潔服務，裝卸搬運，水電維修，電力工程施工總承包，后勤服務，房屋修繕（非等級），防水工程施工，餐飲服務，園林綠化等。

近年來，信息技術的迅猛發(fā)展極大地推動了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和社會組織的變革，經(jīng)濟數(shù)字化已成為創(chuàng)新發(fā)展的關鍵動力。尤其是在“新基建”概念提出和疫情影響下，元瑞電建作為一家傳統(tǒng)電力建設企業(yè)，展現(xiàn)了對重大時代變革的獨特敏感性。將“互聯(lián)網(wǎng)+”融入企業(yè)發(fā)展，推動企業(yè)向數(shù)字化方向轉型，正是元瑞電建對數(shù)字時代的積極響應。

針對自身實際情況，元瑞電建的信息化建設總體目標是利用金石工程項目管理軟件，完善信息基礎設施和信息安全體系，建立一個上下貫通、協(xié)同工作、業(yè)務全面覆蓋和資源共享的智能信息管理平臺。此平臺旨在深化新技術在企業(yè)經(jīng)營管理及電力項目施工管理中的應用，全面支持公司的各項業(yè)務發(fā)展及數(shù)字化轉型升級。按照“總體規(guī)劃、整合共享、典型示范、統(tǒng)籌推進”的原則，開展電力安裝信息化建設工作，以確保信息化有效承載企業(yè)的經(jīng)營管理理念。

電力工程項目是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的核心，從而直接影響到企業(yè)的發(fā)展與命運。無論是項目投標報價、合同談判、變更索賠，還是現(xiàn)場管理和工程結算，都會對工程利潤產(chǎn)生顯著影響。降低成本，提高效率，是工程項目管理軟件的基本目標。項目在工程、成本、安全、質(zhì)量和技術等各個方面的管理，都是企業(yè)管理工作的基礎。

此次，元瑞電建將建立一個以“計劃和預算為主線，成本控制為核心”的工程項目管理系統(tǒng)，旨在將傳統(tǒng)的粗放型項目管理模式轉變?yōu)楝F(xiàn)代精細化管理模式。在該項目管理系統(tǒng)中，通過科學規(guī)范的項目成本劃分，整合項目資源配置、經(jīng)營管理、工程進度及現(xiàn)場管理與預算成本、目標成本和實際成本，從而實現(xiàn)對項目各階段的工程進度和經(jīng)營成本的精確掌控。